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福利制度:亲属优待奖,按月给优秀员工的父母或配偶发放感谢金和证书礼品

福利制度:亲属优待奖,按月给优秀员工的父母或配偶发放感谢金和证书礼品

日期:2021-08-18 浏览量:248 原创作者:湖八爷
你见过给员工父母或配偶发放感谢金的公司吗?最近这两年,感觉人才招聘越来越难了,特别是优秀人才的招聘,简直是一将难求,所以很多公司都陆续出台了一些保留优秀人才的福利制度。

对于优秀员工来说,他选择的机会比较多,跳槽的概率比较大,挖他的人也比较多。这个时候很多老板采取的策略通常是,给优秀员工加薪。其实每月加个几百上千,对于优秀的人来说,是没什么感觉的;但是加个几千上万,对于很多公司来说,性价比又太低了。

在这种情况下,有的公司探索出了给优秀员工放贷购房购车的方式,有的公司探索出了给优秀员工发放期权股份的方式,还有的公司探索出了给员工父母发放养老金的方式(想搞定你,先搞定你的父母)。


最近我参考了多家公司留住优秀员工的解决方案,觉得给优秀员工的父母发放养老金这个福利制度挺好的,打算效仿到我的公司来试试看。

考虑到有些员工是单亲家庭或者和父母关系不好等因素,我觉得照搬过来可能不太行,就改成了“给优秀员工的父母或配偶发放感谢基金和证书礼品”的模式,我还给这项福利制度取了一个名字,就叫“亲属优待奖”


下面具体说明一下我执行“亲属优待奖”这项福利制度的具体细节:



一,亲属优待奖领取资格。

1:由公司制定一个年度优秀员工评定标准。

2:每年评选一次年度优秀员工,只要达到该评定标准的员工就算优秀员工。

3:优秀员工才可以享受“亲属优待奖”这项福利制度。

4:离职的员工不能享受该项福利制度。



二,优秀员工需指定受益亲属。

1:有父母的尽量优先父母。

2:没有父母的或者和父母关系不好的可以更改为配偶。

3:没有父母和配偶的不享受该项福利制度。

4:可随时变更受益亲属。

5:不指定受益亲属的视为主动放弃该项福利制度。



三,按月给优秀员工的父母或配偶发放感谢基金。

1:凡是被评为优秀员工的人,其指定的受益亲属在次年,可以每个月领取到公司发放的感谢金。

2:感谢金的发放方式(每年的首月由上级领导以现金的方式发放,次月开始以银行卡转账的方式发放)。

3:感谢金额度200元到1000元不等,具体金额根据优秀员工积分的多少而定。


年度优秀员工感谢金发放表.png



四,积分规则。

1:优秀员工每年评选一次,每次被评选上的优秀员工奖励积分10分。

2:首次被评为优秀员工的奖励积分20分。

3:工作年限和积分挂钩,每年积6分,每月积0.5分。

4:工作中为公司做出重大特殊贡献的额外奖励积分10-50分。

5:工作中给公司造成重大损失的扣除全部积分,剥脱优秀员工头衔。

6:积分范围0-100分,对应0元到1000元感谢金额度。



五,给优秀员工的受益亲属打电话感谢。

当员工被评为优秀员工的时候,老板或直接上级需要给其受益亲属打电话表示感谢。

为什么要打感谢电话呢?因为对于父母或配偶来说,他们要的并不是你每个月带给他的几百元金钱,要的是你在外打拼受到老板的重视,不要被别人欺负。

所以当他们接到这通感谢电话的时候,可以想象一下他们会有多么激动,多么感动!



六,给优秀员工的受益亲属颁发荣誉证书和感谢信以及相关礼品。

1:优秀员工评选需要在春节前完成。

2:节后老板或上级领导需要亲自去该员工家中拜年,送礼,发红包(红包金额就是首月感谢金的额度),颁发荣誉证书并且宣读感谢信。

3:如果该员工家在外地,首月感谢金的红包则由员工自行带回去,礼品,证书,感谢信也一同带回去。

把首月感谢金的发放和拜年结合起来,能更加直观的加深优秀员工受益亲属的重视。

有些父母拿到优秀员工荣誉证书的时候,有可能会放在家里显眼的地方,甚至出去串门的时候,都要带上证书去炫耀一番。见人就问:你儿子最近工作怎么样?公司有没有给你发养老金?没有啊?不如让你儿子跟我儿子混算了,我儿子公司给我发养老金啊!这个时候如果遇到对工作不满意的或者是正在找工作的,还可以帮公司招人。


给员工父母或配偶发放荣誉证书.png



七,当员工拼命干的时候,老板就轻松了。

当一个员工第一年被评为优秀员工,第二年没有被评为优秀员工,之前父母和配偶有多感动,有多激动,现在就有多失落。

之前有多放心,现在就有多担心。这个时候员工为了自己的亲人,工作起来,不是努力,是拼命。


当优秀员工要跳槽的时候,第一个不答应的就是他的父母或配偶,在他们眼中,能给自己按月发工资的公司,是多么优秀的公司啊!这样的公司,你必须努力工作,珍惜工作。

同时在你离职跳槽的那一刻,你父母或配偶的感谢金立刻就断掉了,父母或配偶为了感谢金,也许会帮公司留住人才。


对于很多普通员工来说,为自己努力的动力可能没那么大,但是为了让父母和配偶感受到自己的价值,为他们赚一份额外的工资,那个动力就是十足了。


就这么一个简单的小招,能够达到公司与员工共赢。