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如何避免死海效应在公司形成?怎样打破死海效应这个困局?

如何避免死海效应在公司形成?怎样打破死海效应这个困局?

日期:2021-08-02 浏览量:367 原创作者:湖八爷
最近一个朋友和我说他的公司好像陷入了某种困境,目前处于一个半死不活的状态,像一潭死水一样。他想要打破这种困局,却发现各种方式都没有作用。

这让我想起了360集团董事长周鸿祎之前说过的“死海效应”。这是每个公司老板都害怕的一件事情,一旦公司进入“死海效应”,就意味着能力强的人才会不断流失,能力弱的员工会不断增多,最终老板破产,公司倒闭!



一,具体什么是“死海效应”?

死海效应指的是公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高,他们也有能力快速找到下一份工作;能力差的员工倾向于留下不走,他们也不太好找到比现在更好的工作,年头久了,他们就变成中高层了。

好员工像死海里面的水一样蒸发掉,然后死海盐度就变得很高,正常生物不容易存活。这种现象就叫“死海效应”。



二,怎样避免公司一直处于“死海效应”的状态呢?

1:公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工,小白兔员工指的是哪些看起来很勤奋,实际上没产出什么价值的员工。


2:让新鲜的血液流入进来,不断发展有积累,可以长销的新业务,扩招优秀员工。


3:快刀斩乱麻,保留核心造血业务,暂停所有不赚钱的业务,并对这些业务的员工进行优化。



以上建议需要结合你自己公司的实际情况去处理,不要局限这几点,也许你能想到更好的解决方法。但是我这边目前是这样操作的,而且到目前为止一直没有进入死海效应阶段,所以在这里发出来,希望能帮到有需要的人,同时也给作为管理者的小伙伴提个醒,回头看看你自己的公司目前是否处于“死海效应”呢?