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我面试运营的时候一般看重哪些点?

我面试运营的时候一般看重哪些点?

日期:2021-07-30 浏览量:437 原创作者:湖八爷
最近公司策划了一个新的项目,为了让这个项目尽快落地,需要扩招2个运营岗位。人事小姐姐在发布好招聘信息后就跑过来问我面试运营岗位时主要看重哪些点?

我本来想直接口述告知她,但是考虑到以后还会出现类似的问题,干脆整理一篇文章记录下来,以后遇到类似的问题直接丢文章链接过去就行了。


我从18年开始创业到现在,陆陆续续已经面试了几十个运营人员了,虽然面试者各有不同,但是我面试的套路基本相同。


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一,面试者之前工作的行业是否和我们现在所处的行业具有相关性?

在面试开始前我会先认真查看面试者的简历,如果之前做的行业和我们公司所属行业相差太大的话,一般会在电话面试的时候就婉拒掉。

不过也会有少数特别优秀的面试者,就算和我们现在的行业没有半毛钱关系,但是在电话面试的时候让我产生了深入了解他的兴趣,同样会预约过来公司面聊。



二,有没有建立自己的运营体系?

不管你是做线上互联网运营还是线下实体店运营,如果你没有建立自己的运营体系,我觉得应该算不上一个合格的运营者。虽然这话说的有点重,但这就是事实。

一个运营人员的运营体系真的非常重要,如果你没有自己的运营体系,在面试的时候,会给面试官一种不靠谱的感受。

至少我会有这种感受,我觉得你没有自己的运营体系,我招你进来公司干啥?来当一颗螺丝钉?来学习运营经验?每天要我给你安排工作?指导你工作的方向?这种感觉非常不好。

我觉得运营人员应该有自己的魄力,有自信,有霸气,有能力在我的公司落地自己的运营体系,实现可持续化发展,这样我才能放心,放权,放资源支持你放心大胆的去干,不用畏手畏脚,瞻前顾后。



三,有没有实践经验?

不管面试什么岗位,有没有真实的工作经验都是一项考察的重点,运营也不例外。

前面我们说到一个合格的运营者应该有自己的运营体系,建立了运营体系以后,要干的就是把自己的运营体系应用到实际工作当中去,一步步落地,才能发现其中的不足之处,不断改进和完善。



四,衡量自己工作成果的方式是什么?

很多公司衡量运营人员工作成果的方式是通过制定KPI指标来进行,这种方式在应用初期看来是有效果的,但是到了应用后期,就不是那么有效果了。

所以为了更好的权衡好工作输出和工作成果,我会直接放权给运营总监去制定衡量工作成果的指标。

运营总监可以根据自己的经验进行制定,也可以和所有运营人员一起商议决定,我这边只要知道衡量标准就行了。

PS:我不傻也不笨,衡量工作成果的标准是否有水分,是否合适?我心里都有数。



五,对自己以后的职业规划是怎样的?

这是我个人非常看中的一个点,也是我每次面试必须会问面试者的一个点。

因为运营这个岗位的特殊性,我希望面试者的职业规划能符合我这边的项目规划,能和我们一条心。

所以你对自己的职业规划是什么呢?



最后说明一下,我这边招聘运营人员一般不招聘没有工作经验的,所以上面的考察点都是针对有工作经验的面试者。

对于没有工作经验的运营小白,根本不会问这些考察点,只会看你的逻辑思维,沟通能力和工作态度。