我本来想直接口述告知她，但是考虑到以后还会出现类似的问题，干脆整理一篇文章记录下来，以后遇到类似的问题直接丢文章链接过去就行了。

我从18年开始创业到现在，陆陆续续已经面试了几十个运营人员了，虽然面试者各有不同，但是我面试的套路基本相同。

一，面试者之前工作的行业是否和我们现在所处的行业具有相关性？

在面试开始前我会先认真查看面试者的简历，如果之前做的行业和我们公司所属行业相差太大的话，一般会在电话面试的时候就婉拒掉。

不过也会有少数特别优秀的面试者，就算和我们现在的行业没有半毛钱关系，但是在电话面试的时候让我产生了深入了解他的兴趣，同样会预约过来公司面聊。

二，有没有建立自己的运营体系？

不管你是做线上互联网运营还是线下实体店运营，如果你没有建立自己的运营体系，我觉得应该算不上一个合格的运营者。虽然这话说的有点重，但这就是事实。

一个运营人员的运营体系真的非常重要，如果你没有自己的运营体系，在面试的时候，会给面试官一种不靠谱的感受。

至少我会有这种感受，我觉得你没有自己的运营体系，我招你进来公司干啥？来当一颗螺丝钉？来学习运营经验？每天要我给你安排工作？指导你工作的方向？这种感觉非常不好。

我觉得运营人员应该有自己的魄力，有自信，有霸气，有能力在我的公司落地自己的运营体系，实现可持续化发展，这样我才能放心，放权，放资源支持你放心大胆的去干，不用畏手畏脚，瞻前顾后。

三，有没有实践经验？

不管面试什么岗位，有没有真实的工作经验都是一项考察的重点，运营也不例外。

前面我们说到一个合格的运营者应该有自己的运营体系，建立了运营体系以后，要干的就是把自己的运营体系应用到实际工作当中去，一步步落地，才能发现其中的不足之处，不断改进和完善。

四，衡量自己工作成果的方式是什么？

很多公司衡量运营人员工作成果的方式是通过制定KPI指标来进行，这种方式在应用初期看来是有效果的，但是到了应用后期，就不是那么有效果了。

所以为了更好的权衡好工作输出和工作成果，我会直接放权给运营总监去制定衡量工作成果的指标。

运营总监可以根据自己的经验进行制定，也可以和所有运营人员一起商议决定，我这边只要知道衡量标准就行了。

PS：我不傻也不笨，衡量工作成果的标准是否有水分，是否合适？我心里都有数。

五，对自己以后的职业规划是怎样的？

这是我个人非常看中的一个点，也是我每次面试必须会问面试者的一个点。

因为运营这个岗位的特殊性，我希望面试者的职业规划能符合我这边的项目规划，能和我们一条心。

所以你对自己的职业规划是什么呢？

最后说明一下，我这边招聘运营人员一般不招聘没有工作经验的，所以上面的考察点都是针对有工作经验的面试者。

对于没有工作经验的运营小白，根本不会问这些考察点，只会看你的逻辑思维，沟通能力和工作态度。